TRAININGS

Strategische Einkaufsentwicklung – agil & nachhaltig!

Lieferanten- und
Risikomanagement

Ohne TOP-Lieferanten keine funktionierende Lieferkette!

Die stetige Erhöhung des Materialanteil – bedingt durch eine ständige Verlagerung zu externen Partner im In- und Ausland – hat dazu geführt, dass die Anforderungen hinsichtlich des Lieferantenmanagements permanent gestiegen sind.
Der gesamte Prozess bedarf einer strategischen Analyse, einhergehend mit den möglichst optimalen Sourcingstrategien einer jeden Warengruppe.
Ich unterstütze Sie hinsichtlich der Bedarfsanalyse und der langfristigen Ausrichtung des gesamten Prozesses: Angefangen von der Lieferantenauswahl, über die Auditierung und Bewertung bis hin zu Entwicklungsmaßnahmen.

Strategischer
Einkauf

Wo möchten Sie mit Ihrem
Einkauf in 12 Monaten stehen?

Welche strategischen Einkaufswerkzeuge benötigt Ihr Beschaffungsbereich?
Die optimale Ausrichtung hierfür wird auf der Basis Ihres Marktumfeldes, Ihrer Anforderungen sowie Ihrer gewünschten Ausrichtung gemeinsam erarbeitet und die erforderlichen Meilensteine festgelegt.
In welchen Detailprojekten ich Sie dann anschließend unterstützen darf wird nach Bedarf abgestimmt.

Einkauf 4.0

Ein Standardkonzept
gibt es nicht!

Die Kernfrage lautet: Welche wiederkehrenden Prozesse können in wirtschaftlicher Form optimiert werden?
Wo können Prozesse verändert werden die traditionell derzeit noch manuell abgewickelt werden?
Gemeinsam erarbeite ich mit Ihnen eine Strukturanalyse, ergänzt mit einem erforderlichen Maßnahmenkonzept.
Darüber hinaus kann ich Sie bei der Auswahl des geeigneten Dienstleistungsunternehmens unterstützen sowie bei der Implementierung der geeigneten Softwarelösung.

Fragen?

Kontaktieren sie mich!