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Beratungsangebot

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Strategische Einkaufsentwicklung – agil & nachhaltig!

Souveränität am Verhandlungstisch

Ihre Strategie für komplexe Abschlüsse

In einem Marktumfeld, das von zunehmender Volatilität und hartem Wettbewerb geprägt ist, reichen Standard-Taktiken oft nicht mehr aus. Wenn gar die Fronten verhärtet sind, die Komplexität steigt oder der Druck auf die Margen wächst, entscheiden nicht selten Nuancen über den Erfolg Ihrer Verhandlung.

Ich unterstütze Sie dabei, diese Nuancen zu beherrschen und Ihre Interessen mit Präzision durchzusetzen.

Mein Ansatz geht über die reine Moderation hinaus. Ich agiere als strategischer Partner als versierter Verhandlungsführer direkt an Ihrer Seite:

  • Strategische Vorbereitung: Ich analysiere die Interessenlagen aller Parteien, identifiziere verborgene Hebelpunkte und entwickele eine belastbare Verhandlungsarchitektur.
  • Taktische Verhandlungsführung: Durch psychologisch fundierte Kommunikationstechniken lösen wir Blockaden und steuern den Prozess auch in emotional aufgeladenen Situationen.
  • Sicherung von Win-Win-Potentialen: Ich helfe Ihnen, den „Kuchen zu vergrößern“, bevor er verteilt wird, um auch in festgefahrenen Situationen wertschöpfende Lösungen zu finden.

Ihr Mehrwert

„Professionelle Verhandlungsführung ist kein gegenseitiger Kampf, sondern die Kunst, unter Widerstand das bestmögliche Ergebnis zu gestalten.“

Durch meine persönliche Begleitung minimieren Sie das Risiko von kostspieligen Kompromissen oder dem Abbruch wichtiger Gespräche. Sie gewinnen Sicherheit, behalten die Kontrolle und schützen Ihre langfristigen Geschäftsbeziehungen.

Gemeinsam zum Ziel

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre spezifische Verhandlungssituation zum Erfolg führen können. In einem vertraulichen Erstgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Ausgangslage und skizzieren mögliche Lösungswege.

Bereit für den nächsten Schritt? Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Strategie-Session.

Lieferanten- und
Risikomanagement

Ohne TOP-Lieferanten keine funktionierende Lieferkette!

  • Die stetige Erhöhung des  Materialanteil – bedingt durch eine ständige Verlagerung zu externen Partner im In- und Ausland – hat dazu geführt,  dass die Anforderungen hinsichtlich des Lieferantenmanagements permanent gestiegen sind.
  • Der gesamte Prozess bedarf einer strategischen Analyse, einhergehend mit den möglichst optimalen Sourcingstrategien einer jeden Warengruppe.
  • Ich unterstütze Sie hinsichtlich der Bedarfsanalyse und der langfristigen Ausrichtung des gesamten Prozesses: Angefangen von der Lieferantenauswahl, über die Auditierung und Bewertung bis hin zu Entwicklungsmaßnahmen.

Strategischer
Einkauf

Wo möchten Sie mit Ihrem
Einkauf in 12 Monaten stehen?

  • Welche strategischen Einkaufswerkzeuge benötigt Ihr Beschaffungsbereich?
  • Die optimale Ausrichtung hierfür wird auf der Basis Ihres Marktumfeldes, Ihrer Anforderungen sowie Ihrer gewünschten Ausrichtung gemeinsam erarbeitet und die erforderlichen Meilensteine festgelegt.
  • In welchen Detailprojekten ich Sie dann anschließend unterstützen darf wird nach Bedarf abgestimmt.

Einkauf 4.0

Ein Standardkonzept
gibt es nicht!

  • Die Kernfrage lautet: Welche wiederkehrenden Prozesse können in wirtschaftlicher Form optimiert werden?
  • Wo können Prozesse verändert werden die traditionell derzeit noch manuell abgewickelt werden? 
  • Gemeinsam erarbeite ich mit Ihnen eine Strukturanalyse, ergänzt mit einem erforderlichen Maßnahmenkonzept.
  • Darüber hinaus kann ich Sie bei der Auswahl des geeigneten Dienstleistungsunternehmens unterstützen sowie  bei der Implementierung der geeigneten Softwarelösung.

Fragen?

Kontaktieren sie mich!